[Gestão]

Muito se tem falado sobre motivação! É grande o número de publicações sobre o assunto e inúmeras são as palestras que tratam de motivação, mas poucos dão real atenção a como ela ocorre, e como interferir para fazê-la perdurar.

A primeira coisa a se considerar é o sonho. Sonho! Sonho? Sim o sonho. O sonho da empresa, pois a empresa é um sonho, uma idéia de alguém que junto com outras pessoas vem trabalhando e se realizando, tornando-se real em nosso mundo. Todo projeto, toda meta, toda empresa, quando nasce, é apenas um sonho. Ainda não existe de fato.

O dirigente eficaz é um grande vendedor de sonhos. Vende o sonho da empresa, do projeto, das metas aos colaboradores pois, são esses que vão executa-lo e dar vida, traze-lo a realidade a existência de fato.

Há também que, se considerar os sonhos dos colaboradores e saber se podem ser alinhados ao sonho da empresa. Se o fato de um funcionário pertencer ao quadro de uma determinada empresa e ter sua remuneração e atuação profissional, colaborar e permitir que ele realize os seus próprios sonhos, projetos de vida e de carreira, esse individuo vai lutar como um “leão” para realizar o sonho da empresa pois, estará a cada passo, a cada batalha, mais próximo do seu próprio sonho.

Portanto, se em sua equipe ou empresa, identificar colaboradores que não têm aspirações pessoais, deve o líder procurar despertar neles os seus  próprios sonhos e aspirações de vida. Caso isso não ocorra, dificilmente haverá motivação real. Cabe ao líder procurar despertá-la, mas, se isso for impossível por resistência do funcionário, só restará a sua substituição.

Só com uma equipe sonhadora e que também sonha o sonho da empresa é possível fazer grandes feitos com pequenos investimentos.

Nasce aí a motivação duradoura. Para manter essa chama acesa é necessário que haja por parte dos funcionários confiança na empresa e seus dirigentes. Isso se dá pela integridade, desde o presidente até as lideranças. Caso não haja integridade, apenas honestidade, a confiança, com o tempo vai se desfazer. Os melhores colaboradores irão embora, ficando apenas os que não sonham!

Outros fatos a se considerar:

Remuneração deve acompanhar os valores médios de mercado pois, uma remuneração excessiva pode gerar dependência artificial, o funcionário fica na empresa, mesmo insatisfeito, porque no mercado não encontrará outro lugar que pague o que ele ganha! Isso será nocivo para ele próprio e para a empresa.

O ideal é o salário na média de mercado, mas com a possibilidade de bônus por desempenho e metas atingidas. Essas metas devem ser um misto de metas coletivas e individuais.

Quanto aos valores do bônus, devem guardar uma relação de proporção entre os salários dos colaboradores e a rentabilidade adicional que proporcionaram com o desempenho acima da média.

Tão importante quanto o bônus é a celebração do objetivo atingido, que deve ser feita de forma pública, como em uma convenção ou um jantar especifico para esse fim.

E para completar, o reconhecimento deve iniciar com celebração pública e se manter depois dela. Uma pessoa que contribui para os objetivos da empresa, de forma acima da média, deve ser tratada de forma diferenciada. Isso causará um “ciúme” no bom sentido, nos demais que também vão procurar se empenhar para conseguir as mesmas benesses.

Em síntese, motivação duradoura se faz com integridade dos lideres, sonhos e metas grandes, tanto da empresa como dos colaboradores, reconhecimento, celebração e finalmente bônus.

Sucesso a todos.

Para mais informações sobre esse e outros temas ligados ao desenvolvimento de pessoas e profissionais, entrem em contato.

Divirta-se.

Professor Ricardo Fera 

Escritor, psicanalista, palestrante e educador corporativo, professor universitário em administração e recursos humanos, com abordagem em empreendedorismo, sustentabilidade humana e relações interpessoais. Autor do livro A ESCOLHA – A Ciência e a Tradição se Encontram.

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[reprodução permitida desde que mencionado nome e site do autor: www.ricardofera.com]